특집 리포트
미래 녹색 경쟁력의 핵심!
한화토탈에너지스 내부탄소가격제도
2026/09/08
기후위기와 지속가능성은 어느새 기업 경영의 필수 키워드가 되었습니다.
그 흐름의 중심에서 ‘탄소중립’은 기업이 지속가능한 성장을 이어가기 위해 반드시 풀어야 할 과제로 떠올랐죠.
많은 기업이 저탄소 사업 구조로 체질을 개선하기 위해 다양한 제도를 도입하고 있는데요.
한화토탈에너지스에서는 올해 5월부터 탄소배출 감축을 위한 ‘내부탄소가격제도’를 한층 확대하여 시행하기 시작했습니다.
기업의 경쟁력을 높이고 지속가능한 세상을 만드는 이 제도, 어떤 내용인지 지금부터 함께 알아볼까요?
경제성 평가부터 탄소저감 문화 정착을 통해 기업 경쟁력을 UP!
내부탄소가격제도는 일반적으로 기업이 사업을 하거나 투자를 결정할 때, 배출되는 탄소의 양에 가상의 가격을 매겨 경제성을 평가하는 방식을 가리키는데요. 한화토탈에너지스의 내부탄소가격제도는 여기에 국한되지 않고, 탄소저감 문화의 정착을 통해 기업의 경쟁력을 높이는 노력까지의 과정을 포함하고 있습니다.
또 탄소 가격을 정하는 여러 가지 방식 중 ‘그림자 가격제’와 ‘내부 탄소세’ 두 방식을 섞은 하이브리드형 제도를 택하고 있죠.
그림자 가격제 투자나 사업을 계획할 때 ‘가상의 탄소 가격’을 설정해 의사결정에 반영하는 방식
내부 탄소세 기업 내 각 부서가 배출한 탄소 양에 따라 가상의 세금처럼 비용을 부과하는 방식
총 4개 단계에 걸쳐 도입되는 이 제도는 예상 내부탄소가격을 수립하는 1~2단계, 본격적인 저감 활동이 이루어지는 3~4단계로 구분할 수 있어요. 올해부터는 1~2단계의 내부탄소가격 수립을 넘어 직접적으로 탄소저감 과제를 발굴하는 문화 정착을 위해 3~4단계를 확대 시행하기 시작했습니다.
▲ 한화토탈에너지스 내부탄소가격제도 도입 절차
한화토탈에너지스의 내부탄소가격제도, 올해부터 확대 시행된다고요?
과거에는 외부 기관이 제공하는 가격 지표를 발췌해 이용해 왔습니다. 하지만 탄소배출 가격이 시시각각 변하는 반면 기관이 제공하는 데이터는 제때 갱신되지 않아 실제 가격 수준과 괴리가 발생하는 문제가 발생했죠. 작은 오차도 기업의 경영 방향성을 그르칠 수 있기 때문에, 2024년부터 한화토탈에너지스는 매년 내부의 운영 여건과 배출권 가격 간의 상관관계를 종합적으로 고려한 자체적인 내부탄소가격을 수립하고 적용해 왔어요.
그리고 올해부터는, 이 제도를 확대 시행하여 구성원들이 탄소 감축 아이디어를 제안하면 인센티브를 제공하고, 실제 투자로 이어질 수 있도록 운영 체계를 강화했습니다. 실질적인 공장 운영과 밀접하게 맞닿는 일상 속 의사결정까지 제도의 영향력이 미치도록 확대한 것이죠. 제도를 통해 투자로 이어진 탄소 감축 아이디어는 탄소배출 가격의 5%에 달하는 인센티브도 주어진다고 하니, 직원들에게는 상상하던 아이디어의 실현뿐 아니라 포상금도 받을 수 있는 좋은 기회인 셈이죠. 벌써 총 8건의 탄소저감 투자 아이디어 발의자에게 1차 인센티브 포상금이 지급되었다고 해요!
올해 한화토탈에너지스는 총 28만 톤의 탄소를 줄이겠다는 도전적인 목표를 세웠는데요! 내연기관 자동차 11만대가 1년 동안 뿜어내는 온실가스의 양과 맞먹는 어마어마한 규모입니다. 탄소 감축을 위한 치열한 여정 안에서 한화토탈에너지스의 녹색 경쟁력으로 거듭날 내부탄소가격제도! 제도가 온전히 뿌리를 내려 소중한 자산이 되기까지, 한화토탈에너지스의 성장을 끝까지 지켜봐주세요!
# 인터뷰 ESG경영팀 이동민 프로
Q. 내부탄소가격제도! 한화토탈에너지스에 왜 중요할까요?
탄소감축은 배출권 구매비용, 탄소가격 상승으로 인한 비용 부담을 줄이고, 강화되는 환경규제에 선제적으로 대응하기 위해 중요하게 다뤄야하는 한화토탈에너지스의 핵심 과제입니다. 고객·투자자 등 이해관계자의 ESG 경영 요구에 대응하고 경쟁력을 강화하기 위해서는 무엇보다 직원들의 자발적인 참여가 매우 중요한데요. 탄소저감 아이디어 발굴의 장을 마련해주는 제도 마련이 매우 필요한 시점이라고 생각해요.
Q. 제도를 직접 설계하셨다고 들었습니다.
제도 운영에 대한 중장기 계획과 방향성은 어떻게 되나요?
내부탄소가격제도는 5년 단위로 운영됩니다. 제1기(2026~2030년)는 제도 참여 문화를 정착시키기 위해 인센티브 중심으로 설계했어요. 1기 참여 부문은 직접적인 탄소 배출이 발생되는 생산부문(원료, 에너지·방향족, 수지)에 우선적으로 운영되는데요. 제도 참여 문화가 정착되면, 이를 기반으로 제2기(2031~2035년)부터 탄소 저감 효과가 큰 투자 건들을 실제로 발굴하고 실행하여 2차 인센티브까지 확대 지급되는 모습을 기대하고 있어요. 중장기적으로는 제품 사업부 등 참여 부문을 단계적으로 넓혀갈 계획이죠. 제도가 이제 막 파일럿 단계를 지나고 있는 만큼, 부족한 부분은 보완해 나가면서 제도 활성화에 집중하고자 합니다.
Q. HTC 구성원들에게 전하는 말씀, 담당자로서의 목표와 다짐 한 말씀 부탁드립니다.
탄소저감 목표 달성은 지속적인 관심이 가장 중요한 것 같아요. 필요성에 공감하고 함께 고민하다 보면 생각지도 못한 순간에 효과 높은 과제가 발굴될 거라 믿고 있습니다. 때문에 임직원들의 적극적인 참여가 가장 필요한 때라고 생각해요. 한화토탈에너지스는 매년 공장장 투자심의위원회를 열어 투자 건을 발굴하고 있는데요. 탄소 저감효과가 큰 아이디어 발굴에 임직원 여러분께서 적극적으로 힘을 보태 주시면 감사하겠습니다. 한화토탈에너지스가 앞으로 탄소저감에 앞장서는 선두 기업이 될 수 있도록, 대내외적으로 많은 관심과 격려 부탁드려요.
